2009年就可以称作后奥运营销年。可口可乐在媒体投放方面会选择更加有效率、更加有效果的媒体投放。对于可口可乐来说，一次营销活动不仅仅限于简单的广告投放，而是一系列的整合传播过程。
1928年，可口可乐用1000箱可乐赞助了阿姆斯特丹奥运会，此后每一届都可以看到可口可乐的身影，它的许多营销故事已经成为体育营销的典范。
可口可乐在亚洲激进改革，全品类布局的背后，是可口可乐整个商业模式的变化。
对于像可口可乐这类快消品牌而言，大量投放广告是找存在感的常见手段。
可口可乐以悬念的制造和对网民“围观心态”的运营，拉开了夏季营销大幕。
可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。
奥运营销战略中有五种力量缺一不可，它们是：员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。
从终端通过标准化销售就是可口可乐的上勾拳，此拳从下面发力，当渠道不要货时，没关系，我们让终端副食店进货。
获得称号只是赢得了奥运营销的入场券，赞助商获得赞助权之后，需要思考的是如何投入资源去挖掘赞助权所包含的潜力，将自己所能获得的价值最大化。
随着本期《营销周刊》付印， Facebook的可口可乐官方网页粉丝量已接近1100万人。库鲁斯说，“这是由来自加利福尼亚州的达斯蒂和迈克尔发起的，他俩都是可口可乐的粉丝。”
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