对于如今追求可持续创新的企业而言，有六条经验可供它们使用。这类经验正越来越多地强调以客户为中心和以客户为导向。

领导者很重要，更重要的是领导力，而可持续领导力则是最重要的。因此，当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知，并想提升领导力时，不要忘记这七个法则。

那些在经济、社会以及环境层面表现不佳的国家，在未来的对外贸易中极有可能会处于劣势。

ABB通过增效节能，致力于制造美好世界。

成为真正的精益企业的整个“旅程”由四个关键步骤组成。

兰珍珍，精通法语、英语和日语，先后在成都、深圳、法属新加利多尼亚、香港任职，1993年加入欧莱雅，1996年至今任欧莱雅(中国)有限公司副总裁，主管对外交流及公共事务。

在慈善体制改革的强烈呼声中，发现慈善基业长青的有效模式。

到底能够采取一些什么样的工作，打造出更好的医疗系统，打造更健康的人生？

这是一家“小而美”的奢侈品厂商，其基因无疑与公司灵魂Stella McCartney密切相关。

通过有一个很强势的企业文化凝聚了所有人的内心，让每个人都对企业充满了忠诚和贡献的愿望，所以才能进一步发展。

可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统，有一些是最基本的原则，即平衡原则、核心原则和重复原则。

对于复星来说，第一步要考虑的就是学习巴菲特，首先要学习怎么可持续的降低我们的用于投资的资金成本;其次，考虑怎样可持续地降低我们投资的项目的成本。

让销售代表成为客户的合作伙伴，公司便可走上可持续的有机增长之路，世界领先的软件和IT服务企业SunGard很好地证明了这一点。