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在跨国公司陶氏化学，绿色这个词说得多，环境友好说得多，但可持续发展说得更多。对陶氏来说什么是可持续性？霍金斯博士如是说：它的核心所在就是一方面要为客户和社会带来价值，同时能够为子...

把包括绿色制造在内的可持续发展纳入公司战略，在整条价值链中精益地管理可持续性。

经济低迷的时期，每家公司都在寻求生存之道。随着盈利底线的剧烈挑战，更多的零售商将会发现：是时候发展可持续发展战略，以帮助他们度过经济衰退期。

绿色战略不仅指节能、环保，它的深层意义在于追求可持续发展。

对方法的认知，滞后于对意义的认知，这导致可持续发展举措的失衡和低端。加强能力建设，系统地把认知化为切实行动，这才是王道。

可持续发展不仅将成为企业战略不可分割的一部分，而且将是未来50年企业发展的核心战略。

10月24日至11月6日，《世界经理人》展开了“2015中国制造商可持续发展调查”。来自 制造业的众多企业管理者，纷纷参加了此次调查。

主张企业承担社会责任的人士所援引的理由，概括起来有四个方面，即道德义务、可持续发展、经营许可和企业声誉。

在彼得·圣吉看来，企业要打造和运用“系统洞察，跨界合作，创造渴望获得的未来”等三项核心能力，制定和实施可持续发展战略，重建一个可持续发展的世界。惟其如此，作为这种世界的系统中的分...

福特汽车公司执行董事长谈该公司的前景、汽车行业的技术变革以及美国的制造业。

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在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。

那些在经济、社会以及环境层面表现不佳的国家，在未来的对外贸易中极有可能会处于劣势。

对于如今追求可持续创新的企业而言，有六条经验可供它们使用。这类经验正越来越多地强调以客户为中心和以客户为导向。

企业的社会责任感其实可以不和经济利益产生矛盾，相反，有时能收到相辅相成之效。西门子公司的可持续发展之路就是值得效仿的例子。