马上就2019年了，今年的计划，你完成了么？
执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业区、文化区、新科技园区等，而这样的规划是建立在城市环境没有变化的前提下的，但是，企业的计划却是在变动、发展的环境中作出的。因为当企业决定在一个区域内建设一处厂房的时候，竞争者可能已经把这块地圈走了。因此，遇到这样的问题，企业的计划就不能像城市的规划那样，而要像军队的计划，随机应变。
我们的企业必须学会如何制订计划，如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。
虽说计划是供应链的引擎，驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能，但在很多企业，计划由执行部门兼职，并没有独立的计划职能。
战略执行者要清晰理解战略计划的意图，全程毫不动摇地重视纪律，并对公司内外部环境的变化做出积极响应。
制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。
为什么每年做的经营计划到年底只完成40%？原来当公司内部执行体系的道路不畅，承诺不清晰时，超人也无法完成这种Impossible mission.
你想解决什么问题？——这几乎是企业经营中最具威力的一个问题。然而，我们的大脑倾向于从某个情境直接跳转到解决方案，而不是先把问题界定清楚。那么，我们该如何提高问题陈述技能并解决这些问题？
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
企业如果没有建立执行文化，其战略计划注定会失败。通过遵循七大关键原则，企业能够确保其战略计划取得成功。
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