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科学执行计划

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马上就2019年了,今年的计划,你完成了么?

执行计划的“伤” 2009年09月16日

执行计划相对于执行中出现的问题而言,常常是滞后的,做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划,是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划,要设计中心区、商业区、文化区、新科技园区等,而这样的规划是建立在城市环境没有变化的前提下的,但是,企业的计划却是在变动、发展的环境中作出的。因为当企业决定在一个区域内建设一处厂房的时候,竞争者可能已经把这块地圈走了。因此,遇到这样的问题,企业的计划就不能像城市的规划那样,而要像军队的计划,随机应变。

我们的企业必须学会如何制订计划,如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变,从经营产品到经营品牌的转变,从经营个体到经营组织的转变。

虽说计划是供应链的引擎,驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能,但在很多企业,计划由执行部门兼职,并没有独立的计划职能。

战略执行者要清晰理解战略计划的意图,全程毫不动摇地重视纪律,并对公司内外部环境的变化做出积极响应。

制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯,也是工作中必备的工具。

为什么每年做的经营计划到年底只完成40%?原来当公司内部执行体系的道路不畅,承诺不清晰时,超人也无法完成这种Impossible mission.

你想解决什么问题?——这几乎是企业经营中最具威力的一个问题。然而,我们的大脑倾向于从某个情境直接跳转到解决方案,而不是先把问题界定清楚。那么,我们该如何提高问题陈述技能并解决这些问题?

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

战略成功七原则 2009年08月06日

企业如果没有建立执行文化,其战略计划注定会失败。通过遵循七大关键原则,企业能够确保其战略计划取得成功。

 
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