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执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...
我们的企业必须学会如何制订计划，如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。
虽说计划是供应链的引擎，驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能，但在很多企业，计划由执行部门兼职，并没有独立的计划职能。
战略执行者要清晰理解战略计划的意图，全程毫不动摇地重视纪律，并对公司内外部环境的变化做出积极响应。
制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。
为什么每年做的经营计划到年底只完成40%？原来当公司内部执行体系的道路不畅，承诺不清晰时，超人也无法完成这种Impossible mission.
你想解决什么问题？——这几乎是企业经营中最具威力的一个问题。然而，我们的大脑倾向于从某个情境直接跳转到解决方案，而...
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
企业如果没有建立执行文化，其战略计划注定会失败。通过遵循七大关键原则，企业能够确保其战略计划取得成功。
数据科学随着社会的发展变得越来越受关注，数据新人培养成为越来越多企业面对的问题。
利用AI创新创业成功的可能性取决于前100天的人才准备、详尽计划和文化转变。
执行力强的领导人时间观念和计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，迟迟做不了决定。
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