比起那些把明星头像贴在自己产品上、单纯利用其知名度和名气的做法来说， 2009年科比中文官网的营销无疑是个突破。它并未满足于独家地位所带来的公众吸引力，而是为这个“明星品牌”注入了强...

“科比精神”由此诞生，新浪将其归纳为四字箴言：“信，不认输”、“信，拼全力”、“信，心够坚”、“信，苦当甜”。

科创板对科技企业给予更高的包容度，对中外投资者而言A股的投、融资通道会更宽敞，选择也更多样化。

万科以公平、弹性的空间，塑造职业领导者。

除了机构之外，大部分投资人如何参与科创板的投资机遇呢？

万科要是追求利润最大化，只会葬送自己，营收到3000亿的时候，也是消费者抛弃你的时候。我们要回到原点——消费者诉求。这也是万科遇到的最大危机。

万科人才管理全方位解读！

科创板25家企业中，新一代信息技术产业领域的公司数量最多，达到13家，占比52% 。

目前，万科给外界的印象就是一家专业的房地产企业，但谁又知道此前他曾涉足十多个领域，而且每一次调整时的“壮士断腕”都极其痛苦？

“对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改，已经四十不惑了。”

万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制，最基本的层级叫TPP，中级的叫MPP，最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设，使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。

万科帮助了员工成长，员工带动了万科发展。