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在《从优秀到卓越》一书中,柯林斯引用了哲学家伯林(Isaiah Berlin)的说法:世界上有两种人,狐狸和刺猬。狐狸同时追求许多目标,看到世界的复杂性。刺猬则把复杂的世界简化成一个基本思想...
吉姆·柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书,奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。
魅力是负面因素,雄心是关键要素,走向卓越有两个秘诀。
如果你想建立一家伟大的公司,一家基业长青的公司,不是每个人都想那么做,但是如果你想,你就需要有超越利润的目的。
有许多管理思想家,比如彼得?圣吉,都认为领导者应该是教师。你怎么想?在企业中,领导者有哪些主要角色?
分散权力能使整个组织受益,虽然这会让原来拥有权力的人不快。当权者出于自身既得利益的考虑或者出于惰性,往往会听任甚至掩盖那些毫无意义但成本高昂的做法继续下去…
创新是时髦用语,但并不是灵丹妙药。莫滕.汉森( Morten Hansen )与吉姆.柯林斯(Jim Collins)的新著《选择成就卓越》(Great By Choice)揭示了企业持续成长并领先行业的其它秘诀。
柯林斯笔下“适合的人”,韦尔奇口中的“明星”,无一不具备这一才能。
对于那些想要防止衰落、预见衰落周期或者扭转衰落态势的领导者而言,企业衰落模型有着重要意义。
吉姆?柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书,奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。
何以曾经的风光荣耀,眨眼间就风流云散?王安用他短暂的辉煌,讲授了蕴藉深远的一课。
招聘三原则
2006年08月01日
挑选最佳个人,优化团队的多样性,安排最合适的岗位。
成功的CEO通常有很多品质,但谦虚很少榜上有名。这并不是因为谦虚的老板不成功,相反,这是因为人们很少把谦虚视为领导者身上可取的品质。
管理人才就像管理一支私募基金一样,同样涉及到融,投,管,退四个环节。
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