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在《从优秀到卓越》一书中，柯林斯引用了哲学家伯林（Isaiah Berlin）的说法：世界上有两种人，狐狸和刺猬。狐狸同时追求许多目标，看到世界的复杂性。刺猬则把复杂的世界简化成一个基本思想...

吉姆·柯林斯，卓越企业和长青企业的鼓吹者。

吉姆·柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书，奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。

魅力是负面因素，雄心是关键要素，走向卓越有两个秘诀。

如果你想建立一家伟大的公司，一家基业长青的公司，不是每个人都想那么做，但是如果你想，你就需要有超越利润的目的。

有许多管理思想家，比如彼得?圣吉，都认为领导者应该是教师。你怎么想？在企业中，领导者有哪些主要角色？

分散权力能使整个组织受益，虽然这会让原来拥有权力的人不快。当权者出于自身既得利益的考虑或者出于惰性，往往会听任甚至掩盖那些毫无意义但成本高昂的做法继续下去…

创新是时髦用语，但并不是灵丹妙药。莫滕.汉森( Morten Hansen )与吉姆.柯林斯(Jim Collins)的新著《选择成就卓越》（Great By Choice）揭示了企业持续成长并领先行业的其它秘诀。

柯林斯笔下“适合的人”，韦尔奇口中的“明星”，无一不具备这一才能。

对于那些想要防止衰落、预见衰落周期或者扭转衰落态势的领导者而言，企业衰落模型有着重要意义。

吉姆?柯林斯称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”。他凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本管理畅销书，奠定了自己在企业界的顶尖管理大师地位。

何以曾经的风光荣耀，眨眼间就风流云散？王安用他短暂的辉煌，讲授了蕴藉深远的一课。

挑选最佳个人，优化团队的多样性，安排最合适的岗位。

成功的CEO通常有很多品质，但谦虚很少榜上有名。这并不是因为谦虚的老板不成功，相反，这是因为人们很少把谦虚视为领导者身上可取的品质。

管理人才就像管理一支私募基金一样，同样涉及到融，投，管，退四个环节。