在柯慈雷的带领下，飞利浦以市场为导向，加快了转型和创新的步伐。

完成“瘦身”的飞利浦正在通过充分授权区域市场，打通部门壁垒等方式提升市场反应速度，以求从“大象”真正变身为“群狮”。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

全球化战略能否成功取决于跨文化沟通的成效，在跨文化沟通中，细节最能体现诚意。

从广告语看飞利浦、飞亚达、联想的重新定位，这是随目标而定的重新定位。

飞利浦的目标是放弃低利润行业，向高利润行业转移，专注于占有领先地位的高盈利产品。