尽管各方对绩效考评褒贬不一，但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示，全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

年底乃多事之秋，业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等，无一不是兴师动众，所以年底各单位的一个突出特征就是忙。

调查显示，只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰•弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。

考评结果运用不良，体现在两个方面，一是压根不运用，二是运用单一。

尽量的客观描述，就会尽量避免或减弱考评者的主观影响。

企业做绩效考评，首先应该明确，考评的目的是什么。

不要把“德、勤、能”“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评，这些东西根本就不是“绩效”。　

未来，战略型CFO至少会扮演三个角色：战略决策者、业绩考评官和首席沟通官。

今天的企业领导者们意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

外企的“家规”（薪酬、考评才能和评价标准）

越来越多的公司认定，成功的领导者需具备“服从者才能”（followership）。美国运通公司（American Express）目前已将经理人的“服从者才能”（followership）纳入领导力考评体系。在其首席执...