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只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
管理者的任务，不是去改变人，而在于运用每一个人的才能，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
尽管各方对绩效考评褒贬不一，但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示，全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。
制度的分级并不是以制度内容的详尽程度进行一刀切式的划分，也并不见得所有的制度都会有下一级，但在同一个限定范围内，下一级的制度一定会找到其上一级制度，并且下一级制度内容一定是要以上...
考评结果运用不良，体现在两个方面，一是压根不运用，二是运用单一。
战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
会计人员职称评价基本标准条件、完善职称层级，增设会计人员正高级职称。
尽量的客观描述，就会尽量避免或减弱考评者的主观影响。
制度经济学认为，人才总是寻找最适合自己、最能发挥自己才能的地方，资本总是流向最适宜自己增值的地方。雨润公司“迁都”，再次证明了制度经济学的“制度争胜”理论。
不管是大企业还是小企业，都要掌握两个原则。一是工资制度公开，基本的工资制度大家都是知道的。二是绩效考核的办法公开。
这不是危言耸听，考勤问题、招聘问题、员工流失问题，绝对不仅仅是某个部门的工作，而是一个公司经营状态的展露。
无论几百年前大盛魁的“万金账”制度还是如今阿里实行的合伙人制度，它们的逻辑不是哈特强调的“股权至上”，而是“长期合...
制度不只是要增加，还要考虑减少。尤其是，要剔除那些和公司的文化价值观相抵触的法规。
优秀的人才只有在合适的制度平台上才能真正发挥作用。
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