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考评制度

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只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织,才是好的组织。

尽管各方对绩效考评褒贬不一,但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示,全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

认识企业制度 2012年08月15日

制度的分级并不是以制度内容的详尽程度进行一刀切式的划分,也并不见得所有的制度都会有下一级,但在同一个限定范围内,下一级的制度一定会找到其上一级制度,并且下一级制度内容一定是要以上一级制度为基础的。

考评结果运用不良,体现在两个方面,一是压根不运用,二是运用单一。

战略的制度观,可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。

尽量的客观描述,就会尽量避免或减弱考评者的主观影响。

制度经济学认为,人才总是寻找最适合自己、最能发挥自己才能的地方,资本总是流向最适宜自己增值的地方。雨润公司“迁都”,再次证明了制度经济学的“制度争胜”理论。

不管是大企业还是小企业,都要掌握两个原则。一是工资制度公开,基本的工资制度大家都是知道的。二是绩效考核的办法公开。

这不是危言耸听,考勤问题、招聘问题、员工流失问题,绝对不仅仅是某个部门的工作,而是一个公司经营状态的展露。

无论几百年前大盛魁的“万金账”制度还是如今阿里实行的合伙人制度,它们的逻辑不是哈特强调的“股权至上”,而是“长期合伙”。

 
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