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绩效管理的十大困扰(八) 2011年04月26日

考评结果运用不良,体现在两个方面,一是压根不运用,二是运用单一。

绩效考评应当被废除吗? 2011年05月13日

尽管各方对绩效考评褒贬不一,但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示,全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

绩效管理的十大困扰(七) 2011年04月25日

尽量的客观描述,就会尽量避免或减弱考评者的主观影响。

绩效管理的十大困扰(一) 2010年11月30日

不要把“德、勤、能”“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评,这些东西根本就不是“绩效”。 

彻底颠覆“短期结果导向” 2008年12月06日

中国企业管理者最经常挂在嘴边的一句话就是“我只要结果,不管你采取什么样的手段”,这正是“短期结果导向”的最典型的表现形式。

为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程 2012年11月14日

老板不是看结果的么?怎么结果又不重要了?

要快乐还是要结果? 2008年10月15日

快乐工作?当然很好!但是,更重要的是工作结果和工作成效,这可以给予我们快乐和自豪感,甚至从中找到人生的意义。一般的管理者满足于前者,而优秀的管理者则追求后者。

从公司文化管窥中国人:结果主义值得中国人深思 2012年05月30日

“结果主义”和“重视过程”的差异,值得中国人深思。“为达目的不择手段”的想法在日本是不能接受的,在中国却未必。

年终绩效考评需要快 2010年11月29日

年底乃多事之秋,业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等,无一不是兴师动众,所以年底各单位的一个突出特征就是忙。

聪明的管理者,可以让平凡的人做出不平凡的事 2018年12月05日

只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织,才是好的组织。

能成大事的领导,都有这3个共性 2019年07月16日

管理者的任务,不是去改变人,而在于运用每一个人的才能,从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

中国CFO三大新角色 2012年12月17日

未来,战略型CFO至少会扮演三个角色:战略决策者、业绩考评官和首席沟通官。

绩效管理的十大困扰(九) 2011年05月06日

企业做绩效考评,首先应该明确,考评的目的是什么。

如何应对表现欠佳的工作评价 2010年05月28日

处理的不好,你就是在给老板更多用来对付你的把柄。处理的好,老板们会相信你能够取得建设性的结果。

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