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考核机制

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关注考核机制领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的考核机制案例,聆听专家对考核机制难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋考核机制之道。
 
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在我们公司的创新问题上,第一,一定要强调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值。

商业是个不死的行业,但是在不死的行业中,企业是有生有死的。

360度考核怎么做 2008年06月16日

360度考核工具有助于全面了解员工的表现。该绩效考核方法可以激励员工最大限度地发挥自身优势。要成功做到这一点,关键在于如何将360度考核纳入整个绩效管理系统,在360度考核流程中体现公司的总体方向和基本要求。

人力资源专家陆强为你解答如何考核总经理的胜任能力、如何考核后勤部门的绩效等管理难题。

执行的三件宝 2006年04月14日

好的机制是执行成功的一半,另一半由监督考核、企业科技化来完成。

企业价值观不是虚无缥缈的东西,也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业,越是重视价值观的考核。

年度绩效考核是每家公司的大事,年度综合考核是干部管理的必要手段,年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

对于经营而言,绩效首先是未来的赚钱工具,其次才是分钱工具。

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取相对科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。现而今,绩效考核被广泛的应用于各类企业的生产管理活动中,并对企业战略的最终实现作出了良好的贡献。

到底是否该做绩效考核?绩效考核究竟能给企业带来什么?到底为什么要做绩效考核?

 
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