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企业在落实考核指标时，是要仔细想想，你的考核方式是否提升企业的最终财务利润，还是仅仅增加企业的管理费用，营运费用。如果是后者，要反思呀，其实管理最大的浪费实际是做对目标没有用的无...
考虑到带动今年经济增长的三驾马车中，消费基本保持稳定，信贷收紧以及官员考核方式转变将导致投资下降，出口将被寄予较大期望。
TRIZ中有个“分离原理”。这个原理对于管理上依然有效。
年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。
360度考核工具有助于全面了解员工的表现。该绩效考核方法可以激励员工最大限度地发挥自身优势。要成功做到这一点，关键在于如何将360度考核纳入整个绩效管理系统，在360度考核流程中体现公司...
不将业绩当做硬性考核标准，而是要以人性化、温情的方式去调动员工积极参与的热情，进而实现长期可持续发展，在竞争惨烈的微商、微店中站稳脚跟。
到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？
人力资源专家陆强为你解答如何考核总经理的胜任能力、如何考核后勤部门的绩效等管理难题。
企业价值观不是虚无缥缈的东西，也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业，越是重视价值观的考核。
在设计阶段的几个明显的误区，导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化，甚至大范围的员工抵制。
一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到底应该是奖励优秀的那一部分员工，还是应该激励绝大部分的企业员工提升业绩？
对于经营而言，绩效首先是未来的赚钱工具，其次才是分钱工具。
绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取相对科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。...
我们知道KPI指标，是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数，并帮助实现对公司目标的分解。那么，KPI绩效考核的难点是什么？对于以创新为主的公司，或者知识型的公司，应...
