开支管理有助于企业发现节省成本的机会，但它的作用还不止这些。在一些领先的公司，开支管理已经成为一种战略，促进企业提高竞争优势和盈利能力。

经济衰退，紧缩开支？家乐氏、沃尔玛、路易威登、大众以成功案例告诉你，这样也许并不明智。

从战略高度管理采购开支，成本更低，效率更高，业绩更佳。

尽管正处于经济衰退时期，但是美国消费者似乎仍不会存钱。

出乎大部分人意料的是，这家企业不只是业绩得到了提升，连直接的人员成本都是较低而不是高于平均水平的。

加强销售成本管理的五大对策

当经济低迷，大环境不景气时，企业如何采用非裁员的方式削减开支，提高利润率？

他们在自认为价值高的产品门类上更舍得花钱，而对缺乏吸引力的商品，他们通常会削减消费开支。

面对“亚健康”、疾病低龄化的事实，面对沉重的医疗费用开支，面对社保“保而难饱”的局面，该如何寻求更加安全、有效的手段呢？

利用互联网技术提高企业组织效益，生产采购走先锋。互联网的简易性使IBM和供应商大大地节省成本开支。

企业现在都愿意采购具备“绿色竞争力”的IT产品，即既能节约开支又能保护环境的产品。

每当有经济危机出现，消费者总是尽量节省开支，加强储蓄以积谷防饥。而企业如何在经济衰退期间促销它们的产品和服务呢？

朗讯科技在外包一年之后的收获： 顾客满意飙升，成本开支剧减，营运资本猛增。