从战略高度管理采购开支，成本更低，效率更高，业绩更佳。

开支管理有助于企业发现节省成本的机会，但它的作用还不止这些。在一些领先的公司，开支管理已经成为一种战略，促进企业提高竞争优势和盈利能力。

从采购设备一直到维护设备，合理规划是实现成功设备管理的关键。

经济衰退，紧缩开支？家乐氏、沃尔玛、路易威登、大众以成功案例告诉你，这样也许并不明智。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

从人力资源管理的角度来看经济危机，如何实现开源节流式的管理呢？本文从几个日常人力资源管理业务展开探讨，提出了一些应对策略。

面对国际竞争，中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

管理内部市场，平衡供给需求；贯彻五大原则，提升技术价值。

从质量管理的角度，我们能从他的经营智慧里悟到什么呢？

合同能源管理让节能服务公司与用能单位实现了双赢，然而这一节能模式要想在中国获得更快的发展，还需要政策、资金、技术以及市场参与者多方的配合。

70%的产品质量由质量策划决定的。做质量管理就像扎篱笆，每次发现问题，就要插上一根竹子。

当经济低迷，大环境不景气时，企业如何采用非裁员的方式削减开支，提高利润率？

加强销售成本管理的五大对策

在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势，因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。

人力资源管理的系统软件能否发挥作用,取决于应用系统的公司在管理上的“软件”。