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[管理资源库] 怎样提高开会的效果?

开会这件事,如果掌握不好,就会变成对时间的最大浪费,五种办法让与会人员真正“动”起来。

一般的高管每天要花大约4小时开会,坐在会议桌旁听其他人说话时,如何管理自己的神情是一个重要的问题。

现在,开会 2005年09月01日

怎么开会大有学问。

开会不如一对一 2004年06月07日

开会?没有用。沟通,一对一!

像乔布斯那样开会 2013年11月26日

苹果成功的一项关键战略是依靠强大的软件,硬件和平台的整合能力打造一流的产品,这需要组织内各部门强大的协同作战能力。因此乔布斯特别喜欢召开跨部门的管理会议,议题从产品设计,到广告创意,到行销策略,无所不包。

德鲁克在《卓有成效的管理者》里说,凡是会议过多,一定是管理出了问题,会议运营管理能体现一家公司的管理水平。

开会一定要面对面? 2012年02月28日

透过在线通讯工具如电子邮件、实时信息和Skype等方式进行沟通,可以像面对面会议一样有效。如何选择取决于沟通的定位和思维。

企业的会议往往是把“双刃剑”,会议效率高,将会促进企业内外部沟通协调,而会议效率低下,则会大量消耗人力资源,同时对公司的业务发展也起不到丝毫的积极作用。

凡是会议过多,一定是管理出了问题,会议运营管理能体现一家公司的管理水平。

 
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