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领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思,才能培养与整个员工团队良性互动的领导者,从而顺利推动战略变革。

系统地开发领导力 2007年08月17日

企业应该整合地、系统地进行领导力开发。

厦门立林科技有限公司海外市场部总监李宓贞女士,她在论坛广州站做了题为“新形势下的市场营销策略”的演讲。

欧兰普电子科技(厦门)有限公司总经理陈决源先生,他分享了“新形势下的市场营销策略”。

开发客户时应该弃用拉关系、给回扣的老套方法,转而采用科学有效的策略。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金钱上都做出了持续的投资,但领导力开发一直存在着一些问题。

设计思维,是贯穿产品和品牌之间的线索。制造企业不仅要用设计思维打造产品,而且将产品策略深化成能被记忆的品牌。

产品开发六误区 2012年06月01日

大多数公司都以对待制造的方式来对待产品开发,强调零缺陷,注重效率,以尽可能降低成本、提高质量,殊不知这两者有着根本的不同

领导变革,内部着手 2006年03月07日

与其过度依赖外部顾问,不如开发利用内部资源。

区域规划漫谈 2013年12月17日

规划,依据规律谋划发展,大到国家,小到村镇,在进行开发之前都要进行一番规划论证,所谓谋而后定。

 
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