领导力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思，才能培养与整个员工团队良性互动的领导者，从而顺利推动战略变革。
企业应该整合地、系统地进行领导力开发。
厦门立林科技有限公司海外市场部总监李宓贞女士，她在论坛广州站做了题为“新形势下的市场营销策略”的演讲。
欧兰普电子科技（厦门）有限公司总经理陈决源先生，他分享了“新形势下的市场营销策略”。
开发客户时应该弃用拉关系、给回扣的老套方法，转而采用科学有效的策略。
空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在着一些问题。
设计思维，是贯穿产品和品牌之间的线索。制造企业不仅要用设计思维打造产品，而且将产品策略深化成能被记忆的品牌。
大多数公司都以对待制造的方式来对待产品开发，强调零缺陷，注重效率，以尽可能降低成本、提高质量，殊不知这两者有着根本的不同
与其过度依赖外部顾问，不如开发利用内部资源。
规划，依据规律谋划发展，大到国家，小到村镇，在进行开发之前都要进行一番规划论证，所谓谋而后定。
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