本次对话的主题为“创新、规则、信任”。这样的阵容和话题，很明显是更多的谈到华5G技术、人工智能和对于未来的畅想。

人们往往拥有执行战略的技能和知识，但是缺乏中心、行动的一致性和对组织方向、目标的理解，平衡记分卡扫除了这些障碍…

根据我们的估计，在所有宣称已实施平衡计分卡的公司中，只有不到一半的公司真正发挥了其最大的威力…

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图…

无形资产无法直接创造有形成果，我们需要绘制战略地图，寻找将无形资产转化为有形成果的路径。《战略地图——化无形资产为有形成果》，（美）罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿合著，刘俊勇、孙薇译...

访平衡计分卡理论创建者罗伯特·卡普兰教授与大卫·诺顿博士

3月20日，哈佛管理学泰斗罗伯特.卡普兰（Robert S. Kaplan）应邀莅临中国北京和上海，向企业界介绍由他和他的伙伴一起合作发明的平衡记分卡（BSC）和作业成本法（ABC）的概念。

德勤国际集团首席执行官卡普兰德说：“面对未来，我们唯一能确定的是：未来是不确定的。”同样，管理模式也并非一成不变的，企业应根据不同的发展阶段和需求来制定管理方案。

作业成本法（Activity-based Costing）简称ABC，指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

凡事过犹不及，即使是长处，如果发挥过度，也会变成“短处”。滥用长处会在两方面对团队绩效产生不利影响。

这个电子市场里，不仅有咖啡馆，还有售价6.95美元的极点牌小狗混合饼干，上面贴着印有“包装精致，附送骨形饼干和刀具”字样的标签。

张瑞敏试图将亲手打造的航空母舰拆成无数小舰队的想法和实践是大胆而疯狂的。

那些治理专家和政府官员鼓吹的所谓最好的实践，往往不自觉地过分关注治理的流程和规则，而忽视了真正的本质所在。

传统中国品牌的国际化面临种种阻碍，太平地毯的传奇能告诉我们什么？