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5G是一个数据通道,未来最大的产业是人工智能 | 任正非对话卡普兰 2019年09月27日

本次对话的主题为“创新、规则、信任”。这样的阵容和话题,很明显是更多的谈到华5G技术、人工智能和对于未来的畅想。

罗伯特·卡普兰论平衡记分卡的作用 2005年04月27日

人们往往拥有执行战略的技能和知识,但是缺乏中心、行动的一致性和对组织方向、目标的理解,平衡记分卡扫除了这些障碍…

罗伯特·卡普兰论实施平衡计分卡成功企业的共同特质 2005年07月27日

根据我们的估计,在所有宣称已实施平衡计分卡的公司中,只有不到一半的公司真正发挥了其最大的威力…

罗伯特·卡普兰论什么是战略地图 2005年12月21日

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图…

战略地图——化无形资产为有形成果 2005年09月14日

无形资产无法直接创造有形成果,我们需要绘制战略地图,寻找将无形资产转化为有形成果的路径。《战略地图——化无形资产为有形成果》,(美)罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿合著,刘俊勇、孙薇译...

让战略执行再平衡 2013年01月24日

访平衡计分卡理论创建者罗伯特·卡普兰教授与大卫·诺顿博士

平衡记分卡来到中国 2003年04月15日

3月20日,哈佛管理学泰斗罗伯特.卡普兰(Robert S. Kaplan)应邀莅临中国北京和上海,向企业界介绍由他和他的伙伴一起合作发明的平衡记分卡(BSC)和作业成本法(ABC)的概念。

海尔与微软都在用 "刷新管理" 拥抱新时代 2019年08月12日

德勤国际集团首席执行官卡普兰德说:“面对未来,我们唯一能确定的是:未来是不确定的。”同样,管理模式也并非一成不变的,企业应根据不同的发展阶段和需求来制定管理方案。

作业成本法 2006年11月08日

作业成本法(Activity-based Costing)简称ABC,指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。

战略地图 2006年11月08日

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

硅谷的两大原则:不为赚钱 容忍犯错 2013年08月05日

这个电子市场里,不仅有咖啡馆,还有售价6.95美元的极点牌小狗混合饼干,上面贴着印有“包装精致,附送骨形饼干和刀具”字样的标签。

别过度发挥你的优势 2010年05月06日

凡事过犹不及,即使是长处,如果发挥过度,也会变成“短处”。滥用长处会在两方面对团队绩效产生不利影响。

张瑞敏如何挑战管理界哥德巴 赫猜想 2015年07月24日

张瑞敏试图将亲手打造的航空母舰拆成无数小舰队的想法和实践是大胆而疯狂的。

福伊特百年基业五代传承 2013年12月02日

那些治理专家和政府官员鼓吹的所谓最好的实践,往往不自觉地过分关注治理的流程和规则,而忽视了真正的本质所在。

太平地毯如何“奢华转型” 2013年11月22日

传统中国品牌的国际化面临种种阻碍,太平地毯的传奇能告诉我们什么?

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