现代心理学之父Mr. Willam James曾经说过：“人的潜能才发挥出15%-20%，还有80%-85%都如同冰山一样沉在海里，值得我们去发掘。”

从一文不名到成为美国垄断钢铁市场的大王，卡内基一生努力耕耘，最终成为世界上前无古人后无来者的钢铁大王。机会总是留给有准备的人。

培训是唤醒对象的自觉，洗 脑是训练对象的盲从。凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性气场、适度贬损嘲讽听众以强化自己的权威等手段，都属于常见的洗 脑术。企业实践者应该懂得：...

如同课堂培训，连贯一致；好似在职培训，有的放矢。

卡内基认为，慈善项目的选择取决于财富的主人的用意和心思。选定做慈善的领域之后，便要倾注热情和心血。他倡导，企业家要在有生之年做慈善，因为腰缠万贯而死者，耻辱。

不能指望培训解决错误的问题，更不能指望培训解决所有的问题。

走出企业培训误区，培训就可以成为提升企业竞争力的工具。

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从宝洁到奥康，正将员工培训为兼职培训师，让员工培训员工。

世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

培训效果评估以学员绩效为最终目标，课程设计实施以改变学员行为为导向。

爱立信中国学院职业培训经理徐辉：培训的生命力在于与公司业务及员工职业发展的紧密结合。

从新员工入职培训到经理人培训，IBM正借助网络为每一位员工提供了学习机会和成长阶梯，也为其他企业树立了“在线培训”的样本。

中国IT业扩张在即，相应培训市场将呈现九大新动向。

一项全面、深入的调查，发现经理人的培训需求和有效培训的要素。