军事化管理祛魅，空降兵难以扎根，野心有余而能力不足，魏建军与他掌舵的长城汽车正面临创业三十年来最密集的质疑。

中国企业的营销将在不长的时间里，会全面进入军事化管理状态。

我的团队管理理念其实不复杂，总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。

越来越多的企业正像军队那样组织培训，让员工在“服从”中养成领导人必备之“胆识”。

学会“弱势管理”的四种法则，是大多数管理者必修的功课。

思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。

在全球化环境下，企业对高管有了更高的期望，希望他们既是创新者，又是执行者；既能在高层中施加影响力，又能领导和协调分布于不同地域的团队。

　　“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人。”在此前提下，管理者该如何应对？

要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。

随着“90后”群体的大规模步入职场，代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。“90后”所引发的管理问题，其核心正是源自组织的过度控制。

虽然在美国，自动化机器人的商业开发主要用于军事用途，但智能机器人仍然拥有巨大的商机。李教授最近在技术管理硕士课程的一次演讲中谈到了机器人技术的未来。他有一个雄心勃勃的计划：要让机...

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。