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军事化管理祛魅，空降兵难以扎根，野心有余而能力不足，魏建军与他掌舵的长城汽车正面临创业三十年来最密集的质疑。

中国企业的营销将在不长的时间里，会全面进入军事化管理状态。

我的团队管理理念其实不复杂，总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。

学会“弱势管理”的四种法则，是大多数管理者必修的功课。

思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。

　　“组织需要的只是个人部分特定的活动，但前来工作的却是整个人。”在此前提下，管理者该如何应对？

在全球化环境下，企业对高管有了更高的期望，希望他们既是创新者，又是执行者；既能在高层中施加影响力，又能领导和协调分布于不同地域的团队。

越来越多的企业正像军队那样组织培训，让员工在“服从”中养成领导人必备之“胆识”。

要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。

随着“90后”群体的大规模步入职场，代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。“90后”所引发的管理问题，其核心正是源自组织的过度控制。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。