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在钱·金教授看来，蓝海不仅存在于红海之外，也存在于红海之中。

许家印认为，红海战略是恒大所强调的竞争战略的升华，它是一种企业在产业需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间里，直面现实，迎难而上，战胜竞争对手的战略。

六条路径避开硬碰硬的红海竞争，打破市场疆域，开辟新的业务，收获蓝海的希望。

艾克森似乎对即将公布的全年业绩信心十足。与此同时，如何在中国市场寻找更多的发展机会和增长空间，是艾克森此次中国之行的议题所在。

目前，中国至少有六股力量、几百家网站在网络视频的红海中拼杀，争夺未来网络视频的广告大餐。

面对《蓝海战略》受到的误解、批评和质疑，钱·金夫妇在网站上做出了集中答复。

红海骤变蓝海，能在经济危机中幸存下来的企业，往往会成为经济危机的受益者，它们趁机抄底市场、做大做强。

与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

在后差异化时代，品牌是决胜未来的利器，参与奥运是长期战略。

非杀手球员在较小压力和较高压力时段进球数差别不大，但是杀手球员最后5分钟进球数明显增多。

在红海中运用蓝海思维去锁定目标客户，透过持续创造价值，利用有效的传播技巧，影响更广泛的目标人群，营造更大的利润空间。

创业不过3年的谭健荣，带领着深圳亿觅科技(EMIE) 从这片红海中迅速突围，在赢得国内年轻消费者青睐后，成功以自有品牌开拓国际市场，得到日本、韩国和东南亚的大量订单，秘诀何在？