沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。

西蒙开创的一个重要理论就是决策理论。作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。

“正常”的决策者往往做出“傻瓜”的决策，做好决策需要突破“正常”的思维定式。 《别做正常的傻瓜》，奚恺元著，机械工业出版社2006年出版，28元

“决策树”是一种简单实用的决策工具，它以树形图的方式表明，一旦你做出了某种选择，后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质，评估风险对最终结果可能造成的影响。

最近，沃顿知识在线得到了与奇普对话的机会，就能够在很大程度上影响决策结果的几个要素进行了探讨，包括扩大选择范围、对假设进行现实检验、决策前保持距离、准备好面对失误等。

谷歌在数据分析决策方面，专门开发了一套决策模型（Analytics Value Chain）。

现实里，数据在决策过程中的作用究竟有多大？还能以哪些方法提升决策能力？

管理者能够做出良好的项目决策，常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱，并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。

管理大师明茨伯格：决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。