决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。
决策必须包括执行层面，一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案，便不能称为“做了决策”，而是良好的意愿而已。
沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。
决策时的困境源自人类的复杂心理。你要考虑的选项越多，决策的难度就越大，最终的决策令人满意的可能性也就越小。
西蒙开创的一个重要理论就是决策理论。作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。
“正常”的决策者往往做出“傻瓜”的决策，做好决策需要突破“正常”的思维定式。
《别做正常的傻瓜》，奚恺元著，机械工业出版社2006年出版，28元
“决策树”是一种简单实用的决策工具，它以树形图的方式表明，一旦你做出了某种选择，后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质，评估风险对最终结果可能造成的影响。
最近，沃顿知识在线得到了与奇普对话的机会，就能够在很大程度上影响决策结果的几个要素进行了探讨，包括扩大选择范围、对假设进行现实检验、决策前保持距离、准备好面对失误等。
谷歌在数据分析决策方面，专门开发了一套决策模型（Analytics Value Chain）。
现实里，数据在决策过程中的作用究竟有多大？还能以哪些方法提升决策能力？
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