只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物，相反，它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。

管理大师明茨伯格：决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。

最近，沃顿知识在线得到了与奇普对话的机会，就能够在很大程度上影响决策结果的几个要素进行了探讨，包括扩大选择范围、对假设进行现实检验、决策前保持距离、准备好面对失误等。

霍尼韦尔日前公布2017年第四季度和全年财务业绩，并将2018年每股收益 指导再上调20美分至7.75-8.00美元之间，以反映由于2017年美国《减税与就业法案》所预期的税率降低。

谷歌在数据分析决策方面，专门开发了一套决策模型（Analytics Value Chain）。

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

通过网络分析实现的非正式网络透 视法，给管理者们提供了一个很有希望的工具，让他们及时发现自己是否成为快速执行的障碍。

一旦某个企业有效地构建了正确的运营分析，因此产生的成效会让决策者觉得：一切努力都能得到超值回报。