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设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

设计公司总部:如何将战略转化成为组织?

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

非线性战略决策,五步出奇兵 2018年01月03日

非线性战略决策,五步出奇兵

当下和未来的产业、行业与市场,已经出现众多新的生态。企业如何摆脱战略决策的“线性思维”,从而出“奇兵”,克敌制胜?

证据对于决策的作用 2012年11月06日

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上,他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

跟亚马逊学战略管理——决胜“千里之外” 2017年10月31日

跟亚马逊学战略管理——决胜“千里之外”

战略和战术都可以称之为谋略,大的谋略叫“战略“,小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界,也是经营决策...

变革时期的情景战略规划 2013年03月19日

复杂性和波动性给当今的领导者带来了前所未有的挑战。合理地执行情景规划,将能为战略决策和快速的修正行动提供帮助。

[麦肯锡]:首席财务官如何保证战略决策不出现偏差 2011年03月15日

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

动态环境下的战略领导力 2014年01月02日

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式,它能够补充领导者的直觉和愿景,能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音,从而做出正确的战略决策。

战略老矣,尚能饭否? 2019年02月27日

战略老矣,尚能饭否?

当数字世界开始逐步成型时,战略重要性却不可避免的开始下降了。

战略制度观:战略管理的第三种视角 2017年09月19日

战略制度观:战略管理的第三种视角

战略的制度观,可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。

与“战略先生”大前研一对话 2012年10月09日

在大前研一看来,战略家要分分秒秒均衡地关注客户、竞争对手与自己公司的变化,让战略制定的思路更加开阔。

快速有效决策的五种方法 2019年08月15日

快速有效决策的五种方法

决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此,我们需要知道决策效果的评价标准,第一决策方案的品质(合理性),第二成员接...

老板的决策总是对的吗?1个错误的决策100个行动也无法挽救 2018年08月13日

老板的决策总是对的吗?1个错误的决策100个行动也无法挽救

决策前后,是分析的用武之地;决策巅峰,靠直觉,不靠自负。

别让沉没成本误导决策 2001年03月06日

沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。

从雅虎投资阿里巴巴获得巨额横财,看企业战略选择与顶级人才的价值 2018年12月04日

一个公司,特别是老板,是否具备了战略选择眼光,就能做大事,还是战略选择与拥有顶级人才缺一不可。

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