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战略制度观:战略管理的第三种视角 2017年09月19日

战略制度观:战略管理的第三种视角

战略的制度观,可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据

你的企业具备并购基因吗? 2013年10月25日

并购的决策依据,不外乎以下初衷:扩大规模、降低风险、扩大知名度、增强行业竞争力、找到稳定可靠的上游供应渠道和下游销售渠道、迅速进入新业务领域、新市场渗透等。

当一件黑T恤不仅是一件黑T恤:为何品牌魅力长盛不衰? 2007年09月19日

尽管品牌商品面临着来自贴牌厂家以及低价全球生产化生产体系的严峻挑战,但是品牌依旧是消费者在琳琅满目的市场中进行采购活动时的一项重要决策依据

6 招助你轻松做决策 2017年06月08日

6 招助你轻松做决策

决策时的困境源自人类的复杂心理。你要考虑的选项越多,决策的难度就越大,最终的决策令人满意的可能性也就越小。

证据对于决策的作用 2012年11月06日

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上,他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

决策的三个参照点 2013年11月21日

在风险决策中,管理者是偏冒险还是偏保守?这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

如何提升决策质量 2014年09月15日

现实里,数据在决策过程中的作用究竟有多大?还能以哪些方法提升决策能力?

别让沉没成本误导决策 2001年03月06日

沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。

你的营销决策够智能吗? 2017年06月13日

你的营销决策够智能吗?

数据权力的分配直接影响到决策权力的划分,高层需要带头建立大数据决策的文化。

快速有效决策的五种方法 2019年08月15日

快速有效决策的五种方法

决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此,我们需要知道决策效果的评价标准,第一决策方案的品质(合理性),第二成员接...

快速传递信息以快速决策 2011年11月04日

几乎所有的高管都想要更多更快速的信息,但真正的目标不应该是更快速的信息,而是更快速的决策。

直觉是决策的雷达 2012年05月21日

直觉是一种雷达,越成功的领导人,其雷达预警体系越敏锐,精确度越高,而数据则是精确地去帮助他做出判断。因此,领导人需要在直觉和数据之间取得平衡。

使用大数据改善决策 2014年06月26日

试图重夺竞争优势的银行家、供应链领导者、零售商和其他从业者应该把2014年当成努力改善决策流程年。

管理者常犯的致命错误:领导只做决策,下属只管执行 2019年05月20日

管理者常犯的致命错误:领导只做决策,下属只管执行

决策必须包括执行层面,一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案,便不能称为“做了决策”,而是良...

老板的决策总是对的吗?1个错误的决策100个行动也无法挽救 2018年08月13日

老板的决策总是对的吗?1个错误的决策100个行动也无法挽救

决策前后,是分析的用武之地;决策巅峰,靠直觉,不靠自负。

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