“决策树”是一种简单实用的决策工具，它以树形图的方式表明，一旦你做出了某种选择，后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质，评估风险对最终结果可能造成的影响。
这是一篇综合类技术选型指南，试图为你提供一份比较通用的技术选型思维框架。当你需要进行技术选型时，可以参照它来设计自己的决策树。
向内看，你和员工正南辕北辙；不误读，有效决策树正确方向。
管理现实中，非黑即白的领域少之又少，每个领导者都面临着「灰度决策」。
一次成功抄底，两年多以后被迫中止，这位福建富豪“意气难平”，他决心打一场注定要输的官司。
战略树就是要针对企业提出“为什么、什么、谁、怎么”等问题，并将这些问题在一页纸上排列好，使其成为管理层手中有用的协调工具。
每一位从事定价工作的经理都在内心经历过“分标价”或是“合并标价”的博弈，如何决策呢？
许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。
用灯饰、挂件、礼品来装饰圣诞树，让你的整个客厅都炫亮起来。
法国今年夏季出现历史罕见的酷热干旱，不仅严重影响了粮食收成和葡萄酒产量，而且还使各地今年新种植的100多万棵圣诞树幼苗枯死。
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