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现实里，数据在决策过程中的作用究竟有多大？还能以哪些方法提升决策能力？

领导者决策能力的基础是六种真正重要的素质。

企业领导者的决策过程不仅是市场战略分析，更是内外部资源匹配，甚至是各股东方的博弈过程。

半数决策最终失败，七大陷阱应该避免。

贫穷会损害我们对选择学校、财务管理和生活做出决策的能力，贫穷带给人们的精神负担会让智商降低13个点。

企业要对业务绩效进行严谨的评价，就要进行合适的获利能力分析，以便获得恰当的数据。

试图重夺竞争优势的银行家、供应链领导者、零售商和其他从业者应该把2014年当成努力改善决策流程年。

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

如何走出消费惯性的误区？不妨给行为加入许多微小的决策点（decision point）。它能让人们停下来审视自己的行为，改善自我控制能力。

通过分析方案灵敏度和发掘最匹配方案，可以提高远见能力。

成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物，相反，它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。