在风险决策中，管理者是偏冒险还是偏保守？这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。

管理者能够做出良好的项目决策，常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱，并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

半数决策最终失败，七大陷阱应该避免。

成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物，相反，它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。