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近几年快消品行业逐渐褪去往日的光环，为什么传统的价值创造模式在这个时代无法继续带动增长？
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。
商业的本质回归到对人性的理解，管理的本质在于激发人的善意和潜能⋯⋯有关商业和管理的种种，都不约而同地归结到“人本”的逻辑上来了。
利用“什么决策”、“何时决策”、“谁做决策”和“为何决策”四类杠杆，撬动创新的商业模式。
许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。
决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。
现实里，数据在决策过程中的作用究竟有多大？还能以哪些方法提升决策能力？
数据权力的分配直接影响到决策权力的划分，高层需要带头建立大数据决策的文化。
我们用一副手绘图来看待如何进行决策，而且相应的计划应该怎么制定？
商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活...
本文通过一些具体的企业案例来解析《管理学》中关于决策制定的八大步骤。
决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此，我们需要知道决策效果的评价标准，第一决策方案的品质（合理性），第二成员接...
以商业模式为核心的创业最大的不确定性在于，商业模式的好坏只是你的假想，而成功与否却实在无法预知。
究竟该如何相对理性地决策？有无成熟的制度设计，可以为其保驾护航？
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