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面对未知,不必押上全副身家 2016年01月04日

重大的资本密集型资源投资项目对许多企业来说是“牵一发而动全身”的事。本文中提到的动态决策管理法将项目视为可调节的决策结果,能提高决策流程的质量、灵活性和控制力。

项目决策的流程与陷阱 2014年09月11日

管理者能够做出良好的项目决策,常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱,并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。

使用大数据改善决策 2014年06月26日

试图重夺竞争优势的银行家、供应链领导者、零售商和其他从业者应该把2014年当成努力改善决策流程年。

数据支持型组织的四要素 2015年06月28日

成功应用分析法的第一资本把诸多大银行远远地甩在后面,如果你的组织想有此表现,就要在领导力、人才、决策流程和数据成熟度等四个方面下功夫。

打造释放大数据潜力的组织 2014年06月24日

配备各层级人才,确保数据驱动环境下的高效运营;培养企业文化,促成数据驱动式决策流程;建立组织架构,促进数据的共享使用。

莫让越级拖累企业成“盆景规模” 2009年09月24日

造成自上而下较为普遍的原因大致分为几种:领导的强势习惯,疑心病严重,岗位职责不清晰,授权不充分,决策流程不清晰等等。

别把决策树画歪了 2014年09月04日

“决策树”是一种简单实用的决策工具,它以树形图的方式表明,一旦你做出了某种选择,后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质,评估风险对最终结果可能造成的影响。

做决策,答案可能在别处 2017年01月09日

做决策,答案可能在别处

为了形象说明如何运用决策矩阵来激发创新思路,来看看一位高管怎样评估公司内部的晋升机会。

培养真正敏捷的企业特质 2015年09月26日

从管理团队到战略决策,再从快速行动到数据分析,让公司培养出业界一流的敏捷性。

为什么说做toC的人比较难去做to B ? 2019年01月10日

为什么说做toC的人比较难去做to B ?

to C积累了很多经验,想做to B,怎么做才能够快速打开市场?

给组织打鸡血:从小米、海尔、红领学透扁平化 2018年07月05日

给组织打鸡血:从小米、海尔、红领学透扁平化

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体...

流程不紧扣价值,就是伪流程 2019年04月02日

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿?

为流程改进技术增值 2011年10月12日

转型项目失败的比例居高,所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

[麦肯锡]:首席财务官如何保证战略决策不出现偏差 2011年03月15日

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

证据对于决策的作用 2012年11月06日

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上,他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

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