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以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

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在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

信息技术提供了各种数据，但是如何根据数据做决策？

领导力是“做”出来的，同时也是“说”出来的。发挥领导力，你要说的第一句话是“我来！”

领导者需要遵循目标式领导的原则来让人们团结一心，积极参与，从而获得真正的成功。

Today, companies are hard-pressed to achieve operational excellence in record time. Rediscovering a tool like operations research can help address this challenge.

张新民以自己的亲身经历佐证了“领导力是可以后天塑造的”。

我们用一副手绘图来看待如何进行决策，而且相应的计划应该怎么制定？

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

研究结果显示，4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距。只要掌握了以下四个领导力素质，你就可以是个优秀的领导。