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做决定和做决策有什么不同? 2022年03月30日

决策与决定,区别有那么大吗?

技术选型指南 2019年04月10日

这是一篇综合类技术选型指南,试图为你提供一份比较通用的技术选型思维框架。当你需要进行技术选型时,可以参照它来设计自己的决策树。

决策的三个参照点 2013年11月21日

在风险决策中,管理者是偏冒险还是偏保守?这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

IMA发布最新管理会计公告《盈利能力分析框架》 2021年01月06日

美国管理会计师协会(IMA)近期发布题为《盈利能力分析框架》的最新管理会计公告,阐述了管理会计师如何运用盈利能力分析框架与技术,成为所在组织切实可依的业务合作伙伴并积极参与组织战略...

项目决策的流程与陷阱 2014年09月11日

管理者能够做出良好的项目决策,常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱,并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。

借助集体智慧,实现成功决策 2014年09月02日

成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物,相反,它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。

别把决策树画歪了 2014年09月04日

“决策树”是一种简单实用的决策工具,它以树形图的方式表明,一旦你做出了某种选择,后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质,评估风险对最终结果可能造成的影响。

做决策,答案可能在别处 2017年01月09日

为了形象说明如何运用决策矩阵来激发创新思路,来看看一位高管怎样评估公司内部的晋升机会。

快速有效决策的五种方法 2019年08月15日

决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此,我们需要知道决策效果的评价标准,第一决策方案的品质(合理性),第二成员接...

一线决策力:医治“大公司病” 2010年05月31日

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

德鲁克:“正确答案”从来不是管理者决策的核心 2020年06月08日

管理者有许多任务,但只有管理者才能做决策。决策过程中复杂的逻辑和数学方法已经开发出来了,但人们不怎么关注基本的过程...

快速传递信息以快速决策 2011年11月04日

几乎所有的高管都想要更多更快速的信息,但真正的目标不应该是更快速的信息,而是更快速的决策。

决策智能:推动制造业供应链数智化转型的新动能 2022年08月04日

随着近年来国内外市场不确定性增强和供应链管理中决策优化任务的日趋复杂,决策智能正成为推动制造业供应链数智化转型的新动能。

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