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做决策,答案可能在别处 2017年01月09日

做决策,答案可能在别处

为了形象说明如何运用决策矩阵来激发创新思路,来看看一位高管怎样评估公司内部的晋升机会。

我有很多上司,越来越不知道要听谁的? 2018年12月14日

我有很多上司,越来越不知道要听谁的?

“一仆难事二主”这句老话似乎道尽了约翰这类人的尴尬。矩阵式组织日益成为跨国企业集团标配,如何才能让这种复杂的工作方...

矩阵式管理在项目制公司中的探索 2013年12月17日

对于工程施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

即使人工智能来袭,有些决策也永远不该委托给机器 2018年06月09日

即使人工智能来袭,有些决策也永远不该委托给机器

我们正将越来越多的选择权拱手让于算法,但是大数据决策背后真的就能带来更好的结果吗?

85%公司死于决策失误,他们靠什么活下来? 2018年07月27日

85%公司死于决策失误,他们靠什么活下来?

究竟该如何相对理性地决策?有无成熟的制度设计,可以为其保驾护航?

[管理资源库] 投资决策怎么做? 2009年01月15日

[管理资源库] 投资决策怎么做?

矩阵式组织中的合作之道 2007年06月07日

在矩阵式组织中,一个人成功与否更多地是依赖他的影响力,而不是权力。

组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制 2019年04月08日

组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制

不管采取何种组织形式,学习标杆的前提是:理解其根源和背景,找到适配自己的基因方式。

从中国平安增设联席CEO看2019管理趋势 2018年12月21日

从中国平安增设联席CEO看2019管理趋势

大公司青睐的联席CEO制度真的能1+1大于2吗?

管理者常犯的致命错误:领导只做决策,下属只管执行 2019年05月20日

管理者常犯的致命错误:领导只做决策,下属只管执行

决策必须包括执行层面,一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案,便不能称为“做了决策”,而是良...

证据对于决策的作用 2012年11月06日

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上,他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

老板的决策总是对的吗?1个错误的决策100个行动也无法挽救 2018年08月13日

老板的决策总是对的吗?1个错误的决策100个行动也无法挽救

决策前后,是分析的用武之地;决策巅峰,靠直觉,不靠自负。

别让沉没成本误导决策 2001年03月06日

沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。

如何提升决策质量 2014年09月15日

现实里,数据在决策过程中的作用究竟有多大?还能以哪些方法提升决策能力?

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