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决策函数

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请善待身边的创业者,毕竟他已经“脑子瓦特了”。在不确定的事件中,创业者做出的决策与正常人类有什么不同呢?为什么创业者总是过于自信?创业者身上有哪些共同的特性,让他们成为“风险偏好者”?

证据对于决策的作用 2012年11月06日

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上,他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

决策前后,是分析的用武之地;决策巅峰,靠直觉,不靠自负。

沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。

如何提升决策质量 2014年09月15日

现实里,数据在决策过程中的作用究竟有多大?还能以哪些方法提升决策能力?

6 招助你轻松做决策 2017年06月08日

决策时的困境源自人类的复杂心理。你要考虑的选项越多,决策的难度就越大,最终的决策令人满意的可能性也就越小。

管理者能够做出良好的项目决策,常常是由于在决策流程中避开了四类常见陷阱,并综合考虑了限制项目的三大因素、利益相关人和项目的实施不可避免地存在不确定性这些要点。

我们长期形成的消费习惯和决策行为,被商家巧妙利用了。

站在决策之巅 2003年09月30日

管理大师明茨伯格:决策前后,是分析的用武之地;决策巅峰,靠直觉,不靠自负。

数据权力的分配直接影响到决策权力的划分,高层需要带头建立大数据决策的文化。

 
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