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共搜索到11733篇文章

决策的三个参照点 2013年11月21日

在风险决策中,管理者是偏冒险还是偏保守?这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

关门还是复工,选不对就是送命题 2020年03月09日

如果未来难以预料,不论采取哪种方式应对,其结果都很难保证万无一失。但在其中仍然有一样东西是我们能够掌握的——那就是...

打住,你可能裁错人了 2016年12月26日

过去30年里,为提高效率,确保生存,企业已裁减数百万员工。但是过程中也出现了许多惊人的错误。

整合风险管理 2009年02月10日

将风险管理与战略计划相结合,让管理者在更广阔的背景中制定决策。

别把决策树画歪了 2014年09月04日

“决策树”是一种简单实用的决策工具,它以树形图的方式表明,一旦你做出了某种选择,后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质,评估风险对最终结果可能造成的影响。

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

证据对于决策的作用 2012年11月06日

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上,他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

区分情绪的能力 让你更有勇气承担风险 2014年02月18日

人们可以在自己遇到风险时以提出三个问题的方式应用这项研究的成果:“我现在的感觉怎么样?让我有这种感觉的是什么呢?我的感受与我需要做出的决策有关系吗?

风险管理的四大误区 2013年11月13日

面对无处不在的风险,企业一方面希望有效规避风险,另一方面却由于认识和理解上的不足,使得风险管理更多的成为一种“概念”。

德鲁克:“正确答案”从来不是管理者决策的核心 2020年06月08日

管理者有许多任务,但只有管理者才能做决策。决策过程中复杂的逻辑和数学方法已经开发出来了,但人们不怎么关注基本的过程...

人人都是“首席风险官” 2014年12月24日

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理,当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时,公司就能在面对意外时泰然自若。

快速有效决策的五种方法 2019年08月15日

决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此,我们需要知道决策效果的评价标准,第一决策方案的品质(合理性),第二成员接...

远离灰犀牛:如何有效应对风险? 2019年01月30日

中西方对于风险的不同看法。

基于价值的风险管理:针对复杂系统的新方法 2019年10月08日

有一种更具活力、更专注的风险管理方法可以克服许多商业挑战,如复杂性、官僚作风、缺乏灵活性以及过分强调严格控制等。

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