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在风险决策中，管理者是偏冒险还是偏保守？这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。

“决策树”是一种简单实用的决策工具，它以树形图的方式表明，一旦你做出了某种选择，后面可能发生的一系列情形。它能帮助你厘清问题的本质，评估风险对最终结果可能造成的影响。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

掌握关键投资决策因素，进行客观准确的风险评估和风险控制。

许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

人们可以在自己遇到风险时以提出三个问题的方式应用这项研究的成果：“我现在的感觉怎么样？让我有这种感觉的是什么呢？我的感受与我需要做出的决策有关系吗？

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。

有一种更具活力、更专注的风险管理方法可以克服许多商业挑战，如复杂性、官僚作风、缺乏灵活性以及过分强调严格控制等。

在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。