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矩阵型组织

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如何让一线员工充满热情?

对于工程施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下,创新项目组织结构,提高项目管理效能,对大标段项目管理具有重要的意义。

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同,很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作,但是为什么要建立学习型组织?什么样的组织才算得上是学习型组织?学习型组织可以分成几个阶段(层次)?企业如何对自己的状况做出客观的评价?

在矩阵式组织中,一个人成功与否更多地是依赖他的影响力,而不是权力。

创建学习型组织 2009年04月10日

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成一种学习型的组织,以此来克服组织智障。

企业要创造生物型组织,拓展自己的灰度空间。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统,创建流程驱动型的组织文化,有效实现组织的愿景和使命。

分散型的组织结构以及旗下拥有如此众多的公司其实可以促进创新,鼓励在各个相似领域工作的员工发挥创造力。

截止2014年底,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说,正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。

学习型组织的美与乐 2007年02月05日

江淮汽车和莱钢集团创建学习型组织,发现快乐从收获中来,美丽由“运动”而生。

 
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