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在矩阵式组织中，一个人成功与否更多地是依赖他的影响力，而不是权力。
“一仆难事二主”这句老话似乎道尽了约翰这类人的尴尬。矩阵式组织日益成为跨国企业集团标配，如何才能让这种复杂的工作方...
总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。
一个新的管理时尚意味着无穷无尽的会议，办公室马屁的新流行语，以及最终让你发疯，或者让你的公司关门大吉的加班。
不管采取何种组织形式，学习标杆的前提是：理解其根源和背景，找到适配自己的基因方式。
需要通过控制管理活动来提高执行力、降低风险的企业将会掉入“长不大的陷阱”，因为更大的范围意味着更多的控制，而通晓各...
如果一个公司的管理层在除坚定公司宗旨、核心价值以及服务消费者并为股东创造价值之外不愿做任何其它的改变，这个公司必定不会如此长久。
平安喜欢做的事情是赛马制，赛马制存在两种模式：“一是个体之间要排名；二是业务之间，我们也会设多个团队一起赛。”
中国制造业的单位资源产出能力不到日本、美国、德国的五分之一，可供挖掘的潜力巨大，精益管理是制造业提升效益的最佳出路。
木桶定律----合理利用员工资源，发现员工不足，及时对员工进行教育和培训。
当下研发创新的新趋势是什么？传统行业企业如何应对创新新趋势？
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动...
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