对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

在矩阵式组织中，一个人成功与否更多地是依赖他的影响力，而不是权力。

总部的角色更加趋向于全局战略把控，业务策略制定和运营管理权力下放，从大总部走向小总部。

一个新的管理时尚意味着无穷无尽的会议，办公室马屁的新流行语，以及最终让你发疯，或者让你的公司关门大吉的加班。

如果一个公司的管理层在除坚定公司宗旨、核心价值以及服务消费者并为股东创造价值之外不愿做任何其它的改变，这个公司必定不会如此长久。

中国制造业的单位资源产出能力不到日本、美国、德国的五分之一，可供挖掘的潜力巨大，精益管理是制造业提升效益的最佳出路。

木桶定律----合理利用员工资源，发现员工不足，及时对员工进行教育和培训。

当下研发创新的新趋势是什么？传统行业企业如何应对创新新趋势？