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矩阵式管理在项目制公司中的探索 2013年12月17日

对于工程施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

从中国平安增设联席CEO看2019管理趋势 2018年12月21日

从中国平安增设联席CEO看2019管理趋势

大公司青睐的联席CEO制度真的能1+1大于2吗?

矩阵式组织中的合作之道 2007年06月07日

在矩阵式组织中,一个人成功与否更多地是依赖他的影响力,而不是权力。

我有很多上司,越来越不知道要听谁的? 2018年12月14日

我有很多上司,越来越不知道要听谁的?

“一仆难事二主”这句老话似乎道尽了约翰这类人的尴尬。矩阵式组织日益成为跨国企业集团标配,如何才能让这种复杂的工作方...

巨人的立体管理时代 2012年10月29日

总部的角色更加趋向于全局战略把控,业务策略制定和运营管理权力下放,从大总部走向小总部。

有史以来最愚蠢的八个管理时尚 2011年01月07日

一个新的管理时尚意味着无穷无尽的会议,办公室马屁的新流行语,以及最终让你发疯,或者让你的公司关门大吉的加班。

组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制 2019年04月08日

组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制

不管采取何种组织形式,学习标杆的前提是:理解其根源和背景,找到适配自己的基因方式。

长短结合,方能破解矩阵组织困局 2018年06月01日

长短结合,方能破解矩阵组织困局

需要通过控制管理活动来提高执行力、降低风险的企业将会掉入“长不大的陷阱”,因为更大的范围意味着更多的控制,而通晓各...

宝洁式变革:巨人如何被“激活” 2016年02月22日

如果一个公司的管理层在除坚定公司宗旨、核心价值以及服务消费者并为股东创造价值之外不愿做任何其它的改变,这个公司必定不会如此长久。

平安是如何管理180万人的 2019年05月20日

平安是如何管理180万人的

平安喜欢做的事情是赛马制,赛马制存在两种模式:“一是个体之间要排名;二是业务之间,我们也会设多个团队一起赛。”

刘承元的精益中国梦 2014年02月21日

中国制造业的单位资源产出能力不到日本、美国、德国的五分之一,可供挖掘的潜力巨大,精益管理是制造业提升效益的最佳出路。

企业管理中的木桶理论 2007年08月20日

木桶定律----合理利用员工资源,发现员工不足,及时对员工进行教育和培训。

如何提升研发人员的管理能力? 2015年06月29日

当下研发创新的新趋势是什么?传统行业企业如何应对创新新趋势?

横山法则变管理为经营 激励研发人员主动创新 2017年11月01日

横山法则变管理为经营  激励研发人员主动创新

从华为的获取分享制,到腾讯的游戏化激励,技术驱动时代企业的竞争力来自研发,如何才能用好横山法则,激励研发人员的主动...

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