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救火的九大要诀 2013年12月12日

消防队长要在几分钟内召集部队、做行动方案并指挥队员快速执行。如何能像救火那样进行突发事件管理?

阶段性救火实际上是一个好现象 2019年01月29日

在众多研究中,有一个很有意思的调查,就是老板出身和企业发展状况的分析,这两个维度不能完全挂钩,但是一定有所关联,我们尽力找出其中的必然联系,给大家一些借鉴。

JAC外贸实战:老板不应该总当救火队员 2018年10月31日

因为没有几个人希望自己的公司一直是小公司吧!

刘永好:卸任不做“太上皇” 也不希望当救火 2013年11月08日

2013年5月22日,在新希望六和股份有限公司召开的年度股东大会上,中国“饲料大王”刘永好宣布不再担任董事长一职,其女刘畅正式继任。62岁的刘永好在农牧领域坚守了30年,他卸任后在新希望扮...

中石化的萝卜公关,挑不起救火的大梁 2011年05月03日

拿小小萝卜跟老百姓拉近距离,堪称中石化危机公关的高招。不过,效果适得其反。

管理者每天都在救火,不是优秀而是平庸! 2019年04月27日

管理者每天都在救火,不是优秀而是平庸!

管理者在决定哪些事情应该优先、哪些需要延缓这个问题上,最重要的不是分析,而是拿出应有的勇气。

怎样把专业能力变成“专业权力”? 2019年03月04日

怎样把专业能力变成“专业权力”?

千万不要当办公室里的“救火队员”。

“头痛医头,脚痛医脚”——传统的点状管理模式该如何优化 2018年10月10日

“头痛医头,脚痛医脚”——传统的点状管理模式该如何优化

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜,管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时...

华润三九:风险控制比豪赌更重要 2014年01月24日

我们后来才知道是救火,有运气的成份,但我们更多的是靠流程化的管理体系来决定媒介投放。

执行力:从纵向到横向 2014年11月14日

多好的系统、流程都代替不了人的主观能动性,即愿不愿意横向思维,跨越部门壁垒,从听领导的转为听市场的、客户的。

计划体系改进:跨国企业合并案例 2019年03月13日

计划体系改进:跨国企业合并案例

对于系统、流程和组织的梳理并非一朝一夕就可以办成的事情。

存在即合理的民企供应链改进难题 2015年07月22日

企业行为是理性的。它们做什么或者不做什么,怎么做,其实都是对现有能力的最佳反照,或者说是基于现有能力的最合理应对。

从华为来看供应链运营的短板 2015年08月17日

从高层次看来,前端控制复杂度,后端管好供应商,中间加强计划功能,建立销售与运营计划(S&OP),可以有效改进供应链运营。

从华为说供应链运营的短板 2016年03月04日

很多公司还在研发和市场主导下,继续向单臂巨人的方向发展,走上了“生意越做越多、钱越赚越少;表面上赚了,实际上赚到库存里了”的单行道。

企业大了,老板如何管理好自己的时间? 2014年05月28日

时间管理本质上是对自我的管理。其实生活是一个总体,工作和生活之间是会相互影响的。

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