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消防队长要在几分钟内召集部队、做行动方案并指挥队员快速执行。如何能像救火那样进行突发事件管理？

在众多研究中，有一个很有意思的调查，就是老板出身和企业发展状况的分析，这两个维度不能完全挂钩，但是一定有所关联，我们尽力找出其中的必然联系，给大家一些借鉴。

因为没有几个人希望自己的公司一直是小公司吧！

2013年5月22日，在新希望六和股份有限公司召开的年度股东大会上，中国“饲料大王”刘永好宣布不再担任董事长一职，其女刘畅正式继任。62岁的刘永好在农牧领域坚守了30年，他卸任后在新希望扮...

拿小小萝卜跟老百姓拉近距离，堪称中石化危机公关的高招。不过，效果适得其反。

我们后来才知道是救火，有运气的成份，但我们更多的是靠流程化的管理体系来决定媒介投放。

多好的系统、流程都代替不了人的主观能动性，即愿不愿意横向思维，跨越部门壁垒，从听领导的转为听市场的、客户的。

企业行为是理性的。它们做什么或者不做什么，怎么做，其实都是对现有能力的最佳反照，或者说是基于现有能力的最合理应对。

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

很多公司还在研发和市场主导下，继续向单臂巨人的方向发展，走上了“生意越做越多、钱越赚越少；表面上赚了，实际上赚到库存里了”的单行道。

时间管理本质上是对自我的管理。其实生活是一个总体，工作和生活之间是会相互影响的。