酒店业的竞争，也不仅局限于旅游高峰时期，而是时刻挑战着经营者的营销神经。
如今，积极参与的消费者需要来自整个企业——以及一个重新定义的营销组织——的承诺。
2008北京奥运并非只是联想、海尔、三星、可口可乐等企业的商机，对于酒店业，同样有机会在奥运营销中取得丰硕的成果，甚至比奥运更热。
营销生态每一年都在改变，2013年也不例外。消费者习惯、媒介环境以及品牌动向有哪些值得营销人关注？
中国的经济型酒店行业正在经历整合阶段。两年前，通过首次公开上市（IPO）、风险投资和银行贷款等种种渠道，使得行业的资金无比充足，同时也造成资产价值水涨船高的局面。
本案例描述了“空降兵”汤沐阳在红帆大酒店经营转型期，担任酒店管理咨询顾问后，推行营销变革过程中遇到的各种问题。
对于品牌广告主来说，电影营销是个风险投资，其中失败案例不在少 数，会引来观众的误解和“讨伐”，但是成功的案例却给广告主带来了显著的营销效果。
奥运和世博的巨大商机推动京沪两地豪华酒店的快速发展，国际酒店巨头在华角力的加剧，也预示着国内酒店行业的品牌建设空间遭到进一步挤压。
应当从大数据中提取有益的信息，不断去改善企业的产品、服务的质量，以更好地去提升用户体验。
“如果把酒店看做是一个住宿的地方，那么它只能解决住的问题；如果我们把酒店看做是一个‘场’，那么一切才刚刚开始。”
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