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酒店业的竞争，也不仅局限于旅游高峰时期，而是时刻挑战着经营者的营销神经。

中国的经济型酒店行业正在经历整合阶段。两年前，通过首次公开上市（IPO）、风险投资和银行贷款等种种渠道，使得行业的资金无比充足，同时也造成资产价值水涨船高的局面。

世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

2008北京奥运并非只是联想、海尔、三星、可口可乐等企业的商机，对于酒店业，同样有机会在奥运营销中取得丰硕的成果，甚至比奥运更热。

如今，积极参与的消费者需要来自整个企业——以及一个重新定义的营销组织——的承诺。

第一步找准培训对象，最后一步强化跟进，帮助企业迅速提高内训性价比。

本案例描述了“空降兵”汤沐阳在红帆大酒店经营转型期，担任酒店管理咨询顾问后，推行营销变革过程中遇到的各种问题。

一切新鲜的尝试，都源于一个有趣的想法：渠道培训也可以大众娱乐化。

在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？

尽管数据与分析十分重要，但市场营销的新规则早已延伸至这两者之外，甚至超越了营销组织本身。

奥运和世博的巨大商机推动京沪两地豪华酒店的快速发展，国际酒店巨头在华角力的加剧，也预示着国内酒店行业的品牌建设空间遭到进一步挤压。

总结中国营销30年，首届“中国营销服务百强榜”评选正式启动。

服务项目更少，服务质量更高。

单体酒店没有酒店集团的充足资源，只能凭借自身的灵活性，一点一滴去积累。