商业世界的遽变和跌宕，在普罗大众看来已经够惊心动魄了，而在那些为企业直接制造效益和利润的销售总监眼中，又会是怎样的一幅景象？

奥运和世博的巨大商机推动京沪两地豪华酒店的快速发展，国际酒店巨头在华角力的加剧，也预示着国内酒店行业的品牌建设空间遭到进一步挤压。

2008北京奥运并非只是联想、海尔、三星、可口可乐等企业的商机，对于酒店业，同样有机会在奥运营销中取得丰硕的成果，甚至比奥运更热。

商务酒店的服务正在变得越来越周到和个性化。

季刚，KEDGE-上海交大国际在职MBA 2011级校友，法国雅高酒店集团大中华区采购总监，拥有近30年高端酒店的从业经历，曾负责多家外资酒店（如雅高集团诺富特酒店，洲际集团皇冠假日酒店，半岛酒...

继收购卢浮集团取得规模和业绩上的重大突破后，锦江股份再次发力收购铂涛酒店集团，一跃成为首家跻身全球前五的中国酒店集团，这背后又有哪些布局深远的谋略可寻？

从非销售部门到亲身做销售，再到成为销售的领导，徐勇刚的职场经历就是一部“理解销售”的简史。

选对航空公司和酒店，商旅就能轻松一半。

中国的经济型酒店行业正在经历整合阶段。两年前，通过首次公开上市（IPO）、风险投资和银行贷款等种种渠道，使得行业的资金无比充足，同时也造成资产价值水涨船高的局面。

三家公司的销售系统正在发生根本性变化，能看到你公司的影子吗？

把握销售重点，设计销售流程，建立激励机制。

单体酒店没有酒店集团的充足资源，只能凭借自身的灵活性，一点一滴去积累。

许多人在外企工作多年，依然是在原地徘徊。而另一些人却在外企灵活的用人机制和氛围下快速的成长，CA公司中国区渠道销售总监薄晓明就是这样的一位。