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奥运和世博的巨大商机推动京沪两地豪华酒店的快速发展，国际酒店巨头在华角力的加剧，也预示着国内酒店行业的品牌建设空间遭到进一步挤压。

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心。

“别人是为了获取更大的回收，他们不仅关注财务指标，还关注我们运作的全过程，帮助我们成长。这是我们最欣赏的。”

季刚，KEDGE-上海交大国际在职MBA 2011级校友，法国雅高酒店集团大中华区采购总监，拥有近30年高端酒店的从业经历，曾负责多家外资酒店（如雅高集团诺富特酒店，洲际集团皇冠假日酒店，半岛酒...

中国的经济型酒店行业正在经历整合阶段。两年前，通过首次公开上市（IPO）、风险投资和银行贷款等种种渠道，使得行业的资金无比充足，同时也造成资产价值水涨船高的局面。

具备国际化技能的中高级财务人才供不应求，既是财务人员的机遇，也是企业、专业培训机构的机会。

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。

单体酒店没有酒店集团的充足资源，只能凭借自身的灵活性，一点一滴去积累。

世界经理人月度管理沙龙在上海举办（感谢上海古井假日酒店提供场地），来自管理培训公司的十多位负责人及资深顾问就管理培训的价值实现问题进行了深入讨论。

能同时驾驭财务和IT工作的复合型经理人正在跨越这两个传统上对立部门之间的鸿沟。

国际四大会计师事务所审计、创业型互联网公司财务总监、创业合伙人和上市公司CFO，这些标签勾勒出新生代财务高管王金波“折腾”中的职业进阶轨迹。

财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。

继收购卢浮集团取得规模和业绩上的重大突破后，锦江股份再次发力收购铂涛酒店集团，一跃成为首家跻身全球前五的中国酒店集团，这背后又有哪些布局深远的谋略可寻？