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战略执行出现问题的根源是：缺乏一把有效的“战略标尺”。
深挖市场需求，不断根据现实情况及准确的市场预判做好细微的调整。
在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角，从而提升战略洞察的高度、广度和深度，让战略更具杀伤力。
站到被“战略常识”所忽视的相反一面—“反常识”视角，让战略思维更丰富和缜密，让战略决策更具竞争性和创造力。
孩子对一个人很少有成见或预判，而领导者时常会对某人先入为主地预设一些特质，这将有损领导力。
这五步分别是：一条主线判趋势， 两点抓住大发展，三角作战赢客户，四项指标巧平衡，五大职能抓管理。
为了使自身在国际竞争中处于有利地位，中国企业应正视知识产权问题，注重积累以及有效维权。
一个有创意的战略，是应对市场竞争，撬动企业业绩的最为有力的杠杆。
对会计差错的不同处理措施在整个会计工作流程中可能产生不同的影响，财务人员应当对这一点引起重视并作出预判。
任何做产品的企业现在一定要有Brand，一定要有Technology。中国现在缺的就是这个。你没有品牌，到海外去就行不通。
它是家喻户晓的明星企业，从用户、到商界、再到资本市场，人人都对它多少有些了解。然而，在我看来，它是大众“熟悉的陌生人”。为什么这么说？因为它真正的核心竞争力，一直以来都被大大低估...
在今后很长一个时期，美中将在各个领域进行全面竞争，贸易战将长期化、常态化。
