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没有一家公司能够永远成功，但是所有的公司都会希望尽量维持其竞争优势。本文对一些全球一流的企业进行了分析，发现他们保住竞争优势的秘诀其实很简单——做好2个选择题。

根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。

后危机时代，中国制造业供应商们应如何提高竞争力以满足日益挑剔的买家们？Restaurant Services，Inc.（RSI）的运营总监Frank Kautzman先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站的现场，提出了提...

当中国出口产品不再有价格优势，外贸企业还能凭借其他优势生存吗？中国企业未来的竞争优势在哪里？

什么是服务型制造？服务型制造的优势是什么？从传统制造过度到服务型制造，该怎么走？

天津扫地王专用汽车有限公司总经理刘云成认为，要赢得竞争优势，企业不仅要有灵活的机制，更要有纵览全球的眼光。

与其采取激进措施一味追求盈利增长，不如审视一下公司内部。在你决定对某些领域进行投资时，必须考虑在这些领域是否已经做到了竭尽全力。

杭州德美五金有限公司的总经理马军先生在“智胜未来出口系列论坛”杭州站，分享了他应对外贸变局的真知灼见。

中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。

西安福玛家居用品有限公司营销总监惠羽声先生在“智胜未来出口系列论坛”西安站，分享了他应对外贸变局的真知灼见。

中国经济目前仍以制造业为中心，韩日应着力发掘尖端技术等新增长产业，形成新的东北亚产业分工。

未来充满变数，以不变应万变的最好办法是以创造力为武器，勇敢迎接挑战。