根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。

什么是服务型制造？服务型制造的优势是什么？从传统制造过度到服务型制造，该怎么走？

论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

没有一家公司能够永远成功，但是所有的公司都会希望尽量维持其竞争优势。本文对一些全球一流的企业进行了分析，发现他们保住竞争优势的秘诀其实很简单——做好2个选择题。

后危机时代，中国制造业供应商们应如何提高竞争力以满足日益挑剔的买家们？Restaurant Services，Inc.（RSI）的运营总监Frank Kautzman先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站的现场，提出了提...

当中国出口产品不再有价格优势，外贸企业还能凭借其他优势生存吗？中国企业未来的竞争优势在哪里？

在了解何谓企业持续经营优势之前，必须先定性什么是企业的价值，这是一个企业之所以存在于市场的根本原因，只有清晰地了解这原点概念之后，才能剖析企业竞争优势，提出如何提升的方法，最后架...

与其采取激进措施一味追求盈利增长，不如审视一下公司内部。在你决定对某些领域进行投资时，必须考虑在这些领域是否已经做到了竭尽全力。

收购永乐电器后，国美应当怎么做，才能保证此次收购带来真正的竞争优势？

这个世界跟十年前、二十年前比，到底发生了什么？为什么竞争优势越来越难持续性地保持？

企业获得市场份额的最佳方案是什么？在经济瞬息万变、技术日新月异的大环境下，企业如何驾驭时代，取得竞争优势？

Y.Koc主持撰写的长达400页的报告《土耳其竞争优势》认为，从长远看，一味追求低成本并不能获得竞争优势，而会导致社会贫穷。

不同产品应该结合各自细分市场的规模和相对竞争优势，采取不同的竞争策略。

最重要是从三个方面打造竞争优势：一个是工业能力，这是中国企业赖以生存的基础；二是在全球化的营运能力；三是技术创新能力。