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用户主权时代，我们不能再迷信以前的成功，我们必须转身面对你的下游，以用户为中心，为用户创造更大价值。
“终局思维”使你考虑问题更加长远和深入，有时会领先同龄人和竞争对手几个维度。
货币、债务、信息、资产、市场和监管六个维度，正好可以表述为一张“金融安全的蛛网图”。
除了产品和服务创新，还有平台、解决方案、客户等更多创新维度。
也许可以让我们从中多维度地检讨和省思这样一个大题目——如何提升质量的竞争力，打造“中国品质”？
OLED在技术、产业和市场三个维度展现出的优势和潜力，其价值远不止于眼下，更在于未来。OLED新时代来临真正已“势不可挡”！
根据专利技术路线，研发人员能够准确把握本领域技术发展的趋势和最前沿的技术方案，也能预测竞争对手下一步的目标。
“最具全球竞争力中国公司”评选今年为第三届，这是国内第一份反映中国公司在全球化时代生存和竞争能力的榜单。
客户管理有很多维度，按客户贡献价值进行分类的维度，可以实现基于价值的差异化客户管理策略。
企业的竞争对手是谁，似乎是一个再简单不过的问题。一提到竞争，我们理所当然想到的是同行的企业间的竞争，企业往往将同行作为自己的唯一竞争对手。但深入研究，就不难发现，所有的竞争对手其...
现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型，你必须是考察整个产业进行大转型，如果不能够竞争，未来的成果没有今天的果实，因此重要的不是竞争现在，而是竞争未来。要想想明天产业到...
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