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变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

在文艺复兴时期，卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新，通用电气全球研究团领导人也认为，竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务。

“竞和”作为竞争的高级阶段，以双赢为出发点，其合理性、正确性不言而喻。

巨大的市场潜力和吸引力就等于激烈的竞争。目前中国保险全行业资产才3374亿RMB， 而国际上一家中等规模的保险公司资产就超过一千亿美元，仅此一点竞争实力悬殊可见一斑。

用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。

从六个因素，系统地评估业务单位和细分市场的成长潜力。

国美与苏宁能否走出恶性竞争的怪圈，需要理性的思维。

有关方面分析认为，我国与东南非经济有很强的互补性，机电产品贸易潜力巨大。

企业要在协作思想的指导下，将正确的功能交叉要求传递给供应商，从而发挥其价值潜力。

为了生意的稳健发展和持续盈利， 尽可能地在竞争激烈的环境中取胜，构建一个全面而系统的定价战略模型至关重要。

运用成本和差异化上的策略，抢占竞争先机。

本专题将为你讲述40年来环球资源如何在创始人Merle Hinrichs的坚强领导下，不断超越自己，打造独特的竞争优势，并在公司内部营造多元开放的公司文化，用一系列制度保证每一任CEO都能带领公司...