组织敬业度，与企业绩效息息相关。

除非员工敬业度已经渗透成为企业文化的一部分，否则CEO很少会考虑这一问题。采取三个步骤，让CEO高度重视这项工作。

敬业度”——这属于一个意味着员工与本职工作之间是通过有目的方式有机连接起来的概念——已经被当成为成功之路上的圣杯。

员工职业生涯发展机制就是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法。

如果企业以为金钱是激发员工敬业度的唯一关键，那么在经济低迷时期，是不是你就要因为财务紧张而停止去做这件事情呢？

在当前的全球商业环境中，工作满意度已不足以将员工绩效与出色业绩联系在一起。

使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。

本网日前调查显示，薪酬、价值观和职业发展机会，最能影响员工的敬业精神。

只有员工敬业，公司才能够获得长久的竞争优势。领先的中国企业对员工的关注正从满意度向敬业度转移。

如果要评选影响员工敬业度的最神秘杠杆，文化定能获得头奖。

帮助员工不断学习和成长，是提升员工敬业度的好方法。

绩效=愿力×能力。按此执行，有助于解决员工、团队和管理者在绩效上的矛盾。

“有效管理员工的要素是管理情感。”因此，激励员工的重点在于帮助员工形塑他们与工作产生正面的情感联系。