境界相关文章

靠职位来领导是最低境界，最高境界是做人。《领导力：开发你的领导潜能》，（美）约翰·马克斯维尔著，上海人民出版社，2005年1月出版，19.0元人民币

在企业管理中也同样存在着三重境界：尽己之能、尽人之力、尽人之智。

在简单的崇拜和模仿之后，领悟李嘉诚是学习李嘉诚的更高境界。

学习李嘉诚是一种挑战：崇拜、模仿、领悟……无法超越的境界挑战着每一个学习者。

因为萍水相逢而结缘，因为心灵契合而续缘，因为道中境界而将其广为传播……对于“萍姐”来说，飞镖生活就是快乐的最好诠释。

那些身处所谓的“管理层”的经理人，如果不承担责任，没有创造成果，也不是管理者。

成为管理者不难，关键是成为哪一层次的管理者。

如果我们投入大量的精力开发市场，我们的生意会是什么样呢？我们会不会获得更多的顾客？

这是一个从一个小店到五百家门店的故事。

选择崇拜，是选择了学习李嘉诚最简单的一种方式。

未来企业的管理应从员工职业生涯开发这个角度着手。传统的岗位、薪酬和绩效管理的体系虽然严谨，但是却忽略了员工的个体差异和内心感受。

企业两大营销挑战，就是从市场驱动到顾客驱动，再从市场驱动到驱动市场。