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绿色制造、绿色产品、绿色产业支撑下的宝钢环境经营战略，正在让这家钢铁巨头发生着巨大的变革。
TCL的案例再次启示我们：不论多么宏伟的经营战略，最终的实现都必须依靠实实在在的客户满意来实现。
在当今企业生命周期更短、周期中不同阶段轮替更快的挑战下，中国企业，包括那些出口导向的中小制造型企业，要采取怎样的管理战略和经营战略，让企业组织跨越成长阶段的陷阱和老化阶段的宿命，...
如果经营战略有四种形态，那么中国企业目前仅仅停留在第一种方式中。
深入了解格力的经营战略就会发现，盛况之下，其实已经潜藏了不小的危机。
针对雅虎的市值从去年最高时的1,200亿美元下跌到今年的不足200亿美元，国外媒体认为，内部因素是雅虎受重创的主要原因，特别是它的经营战略失误，而造成这种失误的根源又是“雅虎文化”。
企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
直营连锁可强化品牌效应，实现品牌建设、资源调配、经营战略的统一性。
麦肯锡研究显示，中国经济发展重点正转向内需，企业需如何调整经营战略并应对不确定性较高、风险较高的国内外环境？
中国制造型企业如何寻找自己的营销出路，在全球经济分工中重新定位经营战略，是必须应对的挑战。
由于上市公司所在的资本平台具有稀缺性质，一般而言公司股东、董事会及高管人员会努力扭转公司经营困难的局势，甚至不惜转变公司经营战略。
革新企业必须具有经营方针、经营战略、管理计划、目标管理、评估制度等。革新企业往往决定性地缺少这些要素。
印度对中国企业来说是一个潜在的消费大市场。在这一巨大的市场占有一席之地，是我国企业开拓南亚市场，实现跨国经营战略的重要步骤。
战略性的决策必须高瞻远瞩，考虑建立资源缓冲地带，使企业的应变能力具有机动灵活性。要结合现实基础从长远的角度，站在战略的高度通盘考虑，做到长短结合， 战术战略匹配。
