古语有云：水能载舟亦能覆舟。在国外有苹果手机疯狂提价引发销量大减，在国内有东阿阿胶年年涨价导致业绩下滑，这样的道理东阿阿胶是真不懂还是假不懂呢？
如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。
现金流的改善需要从两个方面着手，一是财务，二是运营。
提升现金流水平，企业首先要做战略梳理，确认自身的核心能力和市场定位。然后在充分把握客户需求的前提下，推出创新产品和服务，通过有力销售实现现金流正向循环。
现金流与风险相关、举债经营是件好事，将财务思维运用到公司战略层面，是制定战略不可或缺的部分。
从信息流到现金流的必由之路
通过控制成本以及管理现金，企业就能保持持续增长。
企业经营是关于收入、支出和利润三者的博弈游戏。如果这些指标失去了平衡，企业的业务将很难维持下去。
现金流管理不仅仅是财务工作，更要与企业战略及业务链条打通进行。
经常检测并调控好现金流，保证企业现金流健康、顺畅。
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